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輪崗對財務工作的利與弊

時間:2017-09-19 23:05 作者:會計學習網 次閱讀

【內容概況】有些財務工作千篇一律干久了就容易讓人煩躁,所以有些人就提出了輪崗制,您覺得輪崗對財務工作的開展有好處嗎?輪崗對財務工作的利與弊有哪些?新人們支持輪崗,老同志不想折騰;大公司人多有條件輪,小公司一人多崗情況下如何輪?新手如何輪到高級的崗位,......

  有些財務工作千篇一律干久了就容易讓人煩躁,所以有些人就提出了輪崗制,您覺得輪崗對財務工作的開展有好處嗎?輪崗對財務工作的利與弊有哪些?新人們支持輪崗,老同志不想折騰;大公司人多有條件輪,小公司一人多崗情況下如何輪?新手如何輪到高級的崗位,高級崗位輪到低級的崗位還會留下來嗎?

  一.全方位提高

  “輪崗制”實際上相當于多崗鍛煉,應該說好處不少,比如可以進一步拓展知識面,有利于財務人員不斷學習,接受新鮮事物。在經過一定時期后,通過努力和鍛煉的人員就能成為單位財務的全能型人才;比如干到一定時候就要換新崗位,可以去除枯燥感,保持工作的激情與新鮮感;輪崗便于相互監督,保證所在單位的財務核算、管理質量得到有效提升。

  會計是一門實踐性的學科,只有通過實務才會發現問題。站在會計人的角度來看,輪崗制度對個人來說是利大于弊的,財務工作比較死板和機械,當你熟悉之后你會發現每天都是照著套路走,久而久之就會感到枯燥乏味。當然管理會計時代,財務崗位的工作越來越趨向于經營預測分析和支撐經營,輪崗到相關崗位學習工作,將會對于公司的業務模式更加熟悉,對于掌控流程將會起到事半功倍的效果。技多不壓身,多掌握一項工作技能對于財務人員的將來很有好處,即使更換工作也是非常有利的。會計內在邏輯性很強的,只有全方位的接觸會計的不同崗位,才能對會計專業有更深的了解熟悉,財務部門設置的各個崗位的業務流程、工作規范和要求,體驗其他財務崗位,提高財務人員自身綜合專業能力,全方位的學習。一位網友簡短明了的情景重現,讓你立刻對輪崗的利弊看清楚。輪崗可以救急如會計張三有事休假,李四由于有輪崗經驗,可以及時頂上;根據木桶原理,輪崗可以提升團隊水平,如張三,李四都長本事了,團隊整體業務水平變強。

  防止舞弊

  輪崗對于公司來說,可以預防舞弊結黨營私,不至于在一人離崗后無可替代人員,防止個別員工有意無意刁難企業;對于員工來說,增加了自己的謀生技能。有好學的心態,還有能接收突然增加的工作以及工作的變動,總之,這個輪崗適合積極的人,如果有一方輪崗工作沒有跟上的話,就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。既能夠節約成本,又培養了全能型人才,參與輪崗的人員自身能力有限,承受壓力能力也較弱,那么就不適合輪崗,也有可能造成不良的后果。總之,在條件充足允許的情況下,適當的輪崗是一種不錯的方式。對管理要求高,制度不完善或形同虛設,程序流程不明確,根本就執行了不了輪崗。

  “凡事都有兩面性,輪崗也一樣,有利也有弊。

  二.容易出錯

  輪崗容易出錯,特別是剛開始對新崗位不熟悉,變動頻繁,且財務工作對準確性要求高,工作負荷大,增加了額外的壓力及出錯的概率,有些人狀態不佳,可能會抱怨或是出錯;另一方面的弊端是人員更換太勤,不利于企業賬務的連續性,輪崗的人員水平高低不同,賬務處理不一致。短期內會有一定的傷害,輪崗之后熟練度會下降,過分依賴某些人員。弄不好的話可能會存在有些事情沒人管,工作效率降低,因此要計劃周全不要影響日常運營穩妥推進。

  不穩定

  輪崗的不利之處就是工作交接過程中,工作量的加大,部分財務人員無法適應。輪崗可以杜絕舞弊,可以完善知識結構和體系,促進財務人員提高業務能力,熟悉單位業務;有一定的監督作用;但是輪崗交接最初的時間,需要輪崗人員盡快調整適應崗位要求,會增加工作量。老財會人員沒有輪崗的意愿和勝任能力,因此推進輪崗這項事項會產生心理和行為障礙,剛參加工作的財務人員不適合參與輪崗,輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩定性,可能張三,李四都長本事了,就會騎驢找馬了,老板肯定不愿意培養出來的人離開。

  三.怎么輪崗很重要

  輪崗需要確保每個崗位的AB角,可以保證工作離開任何人都可以不影響工作。但是前提是對整個團隊的人員能力有一定的要求,不然會影響到工作效率,也要確保在不能出錯的前提下。輪崗有好處,但是容易造成人員流失,就看公司怎么取舍了。輪崗利大于弊但是一定要事先對人員選擇好,不是全部人員都適合輪崗。輪崗一般是人員富余的大企業才能輪崗,小企業一個人頂好幾個人使,就不好輪崗了。

  無論是從財務部門的人員角度,還是從公司的經營角度,亦或是個人發展的前瞻、業務思維邏輯,輪崗是財務部門穩定的好方法。輪崗對公司而言能考驗流程的標準化,發現問題、鍛煉隊伍;輪崗對個人而言,技術能力能得到提高,應該多多鼓勵。各崗位人員得到了鍛煉,實踐應該能力得到豐富與完善,對于公司是一種保障,有突發應急事情,其他人員可以補充與調劑,突然離職也不用擔心崗位空缺。在企業人員崗位專一、人員流失離職給企業帶來的傷害之間,如何選擇平衡點?重要崗位,管理者放心隨便換嗎?如何把控輪崗關鍵點,防止工作脫節、犯錯和人員流失等等問題,都值得認真考慮。在眾說紛紜中,你是如何看此事?歡迎給小編留言暢談你的觀點。

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